今年以来，胡家河矿一连提升企业软实力，抢抓新时机、开立异名堂、推动新生长，牢牢围绕“清静管理严控年”“管理标准提升年”目的，以严控职员准入标准为中心，健全三项考评系统，团结三种全员行为管控步伐，坚守清静生长人才是包管、教育培训是要害的宗旨，起劲为企业高质量生长储备人才力量。

提高准入条件 严控职员准入标准

该矿以严控职员准入标准为中心，一方面临现有从业职员举行周全审核，经审核及格后持证上岗。另一方面临清静管理职员、专业手艺职员、特种作业职员的文化水平、事情履历、接受培训情形等岗位准入条件提高标准，从学历、事情履历和身体素质三个方面细化职员准入要求，坚决杜绝文化素养低、身心康健保存隐患、倒运于井下清静生产的职员进入相关岗位，从源头上严把职员准入关，提高职员准入门槛，从而降低人为因素造成的清静隐患。

无损检测装备现场培训

健全考评系统 增强全员清静培训

增强师资力量，完善培训课本。该矿修订并完善了《员工素质提升审核评价实验计划》，针对差别工种和所受教育水平差别，凭证“看得懂、记得住、用得上”的原则，分条理、分专业、分工种体例培训课本。并建设健全兼职西席审核评价系统，组织兼职西席加入高级培训，学习先进履历，经常性开展兼职西席评选、教学调研运动，提升师资步队素质，以内培与外训、理论与实践相团结的方法，落实培训内容100%到位、培训职员100%及格，周全提升全员营业素质，一连加速职工学历提升，倾力打造一支专业知识扎实、实践履历富厚、职员结构合理的人才步队。

细化审核项目，强化素质达标。严酷落实“五位一体”全员素质达标管理，在每月开展全员月度理论考试和“素质兴安”微信公众号学习的基础上，全员执行岗位清静生产责任制、清静危害管控清单、清静生产红线清单、岗位作业标准、规程步伐五项审核，营造全员“学营业、钻手艺、练本事、提素质”的浓重气氛，重心下移把岗位清静擎在前面，务实有力把履职尽责常抓不懈，久久为功把素质提升践行究竟。

以效果为导向，培训有的放矢。坚持常态化开展事故警示教育运动，网络历年来爆发的事故案例，团结矿井不清静行为剖析报告，凭证“一看、二说、三点评”的方法，开展“干部上讲台、培训到现场”运动，确保清静生产精准培训到班组、到现场、到岗位，增进培训效果上台阶、上水平。

师徒条约签署

强化自主意识 严抓全员行为管控

正向激励步伐，夯实履职尽责主体责任。该矿接纳“四员两长”现场认真、清静大检查、“零点行动”突击检查、管理职员带班动态巡查、“千眼”视频检查等5项步伐，通过转达亮相审核、过关帮教审核、岗位责任制审核、清静结构人为审核、年度评优评先审核等5项审核，实验全员激励人为奖励、“四员两长”评选奖励、月度清静奖励，一直夯实区队、营业部分、安监部分责任。

积分担理步伐，践行能上能下管理理念。一直深化全员清静积分担理审核系统，建设全员清静积分档案，凭证清静危害管控、隐患排查治理、行为管理、工伤管理、清静培训、履职尽责等内容落实积分担理，接纳清静约谈、帮扶教育、调离事情岗位等步伐，提高各级职员履职尽责能力。

“三违”左券步伐，提升职工自主清静意识。凭证“三违”级别，在约定周期内再无同类型“三违”行为，则对“三违”罚款举行返还的方法，提升职工自我约束的起劲性，准确指导员工自觉遵守矿井各项规章制度、操作标准，逐渐养成优异的行为习惯。（姚鹏飞）

编辑：达文娟