2023年，孟村矿综采队以强化现场清静管理为抓手，以平衡正规循环作业为焦点，以规范职工按章操作为基本，坚持高标准、严要求的事情作风，圆满完成了整年各项事情使命，被不朽情缘官网平台集团授予2023年度“先进五好区队”声誉称呼。

强化班组建设，抓好历程管控。该队充分验展班组长“兵头将尾”作用，每月尾召开班组长专题聚会，实时反应保存问题，修订完善清静生产管理制度，将全体职工头脑和行动凝聚到区队清静生产事情上来。在现场管理历程中，面临重大多变的地质条件，始终坚持以NOSA安健环、清静生产标准化“双系统”融合为抓手，团结现场事情现实，制订了一套完整的工程质量标准化验收流程，同时与班组计资挂钩，实现了全员、全历程、全方位的清静生产动态管理，全力打造高质高效高标准的精品事人情。

多点精准发力，实现稳固增添。该队牢靠树立“有灾无害，超前预防”的治灾理念，战胜了事人情水害、攻击地压、热害、过礼村向斜顶板破碎等倒运因素。坚持“班组良性竞争，问题当班处置惩罚，遗留交接清晰，相互创立条件”的正规循环原则，并接纳“多轮、距离、循环、顺序”放煤工艺，有用提高顶煤接纳率。别的，为镌汰机电装备影响，实验“圆班包机，分级落实，挂牌管理，责任到人”的综合包机制度，细化装备操作流程标准，增强一样平常磨练和维护保养，为生产创立了有利条件，整年单月商品煤产量最高突破40万吨，年产量抵达430万吨。

完善内部管理，引发谋划活力。该队将事情量细化、汇总、分类、定量、定额、比对后“明码标价”，凭证生产流程划分了14个岗位、116道工序，一直深化内部市场化管理。同时将人为分派向手艺工种倾斜，通过岗位果真竞聘、择优上岗，形成能上能下的激励机制。在本钱管理方面，接纳让班组自行承包、自尊盈亏的模式，将班组人为结算剖析为人工费、装备维护费和质料费三大板块，并对班组修旧利废爆发的效益举行奖励，以班清、日结、旬统计、月审核的方法增强本钱审核管理，一直引发职工做事创业的热情。

深化教育培训，筑牢清静堡垒。该队紧盯职工培训教育事情，狠抓“理论+实操+审核”培训三要素，通过“师带徒”“一帮一”党员包保、厂家指导、内部学习交流等方法，鼎力大举开展实操竞赛、手艺交锋、岗位双述等运动，切实提高职工手艺操作水平。同时，针对现场操作历程中保存的问题，整理制作危害点解说视频32部，使用班前会、周三学习以及清静座谈会等时间，组织全员学习寓目，将现场管理和宣布道育相团结，真正触及职工心灵深处，进一步增强职工清静意识。

风好帆正悬，奋进正其时。新的一年，孟村矿综采队将牢靠树立清静生长理念，细密围绕整年目的使命，以越发饱满的事情热情、越发高昂的精神状态，脚扎实地干事情，助力矿井在高质量生长、阔步向一流的新征程中迈上新的台阶！（朱浩浩）

编辑：达文娟