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下半年是抓要害、保落实、求突破的要害时期 ，更是决战决胜整年目的使命的冲刺阶段。近期 ，胡家河矿严酷凭证陕煤集团张文琪董事长提出的“五个坚持、五个迈上新台阶”新要求 ，立异事情方法 ，细化事情行动 ，着力破解现场难题 ，坚决打好清静生产、稳产高产、效益提升“三大战争” ，全力奋战“下半场”。
打好清静生产“长期战”
清静生产是红线、是底线、更是生命线。该矿始终把清静生产摆在主要位置 ，真正把头脑熟悉、理念践行落实到清静管理的全历程。一连推进“双重预防”机制走深走实 ，严酷落实清静危害管控和隐患排查制度 ，建设清静危害点台账 ，加大重点场合、特殊区域排查力度 ，对排查出的隐患 ，严酷凭证“五落实”原则举行整改 ，同时深挖细查隐藏清静隐患 ，针对差别类型的隐患制订针对性的整改计划、步伐 ，严抓目的审核 ，确保整改落实到位。深入推进“44233”现场清静管理 ，严酷重点事情、重点地段、重点环节等特殊作业清静管理 ，做到全历程巡查、全流程跟踪、全方位盯防。按期排查职工头脑动态 ，剖析不清静头脑苗头 ，对清静教育做到动态掌控 ，在全矿上下营造人人重视清静、时时提防隐患、事事有人监视、随处杜绝违章的清静气氛。
打好稳产高产“自动战”
采掘接续是清静高效生产的条件 ，关系到矿井的生涯和生长。该矿深化接续调解 ，一连推进“一优三减”和巷道“三优两提高” ，推广超长事人情、灾难治理巷、集中泄水巷设计 ，形成401、402、403（405）盘区接续结构 ，构建“134”生产名堂 ，确保采掘接续有序。扎实开展“质效双优”“两严控、三优化”专项运动 ，精准生产妄想 ，优化生产流程 ，严酷审核赏罚 ，推动快掘系统稳固应用和单进水平一连提升。周全推进TBM硬岩掘进机、全断面掘锚一体机、EBH300M-2H型岩巷掘进机和“综掘机+钻锚平台”快掘系统应用 ，推动掘进工程质量和劳动工效双提升 ，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”。坚持正规循环作业 ，一连优化“大、中、小、微”四级放煤工艺 ，扎实开展采煤机、溜子、支架、泵站等装备设施的磨练及顶板维护等辅助准备事情 ，为401110综放事人情清静高效生产提供有利条件。
打好效益提升“攻坚战”
“我们坚持在生产中抓谋划、在谋划中抓生产 ，强化本钱管控 ，扎实做好月度、季度经济形势剖析研判 ，提升谋划质效 ，全方位打造实质清静型高效率高效益矿井。”该矿总会计师王小强体现。
该矿锚定“两稳两降四提升”目的 ，严酷落实“十大价值创立 ， 十个百万降本增收”行动计划 ，扎实开展“三提三降”系列运动 ，通过优化工艺、手艺立异、统筹妄想内部管理、合理优化资源设置、正面激励与背面警示相团结等方法 ，引发全员节支秸动性、起劲性和立异性。以周全预算为基础 ，践行“1234”谋划管理理念 ，一连推进内部市场化建设 ，严酷控制各项本钱用度的事前预算、历程监视和事后审核环节 ，抓好清仓查库和资产摸排清查事情 ，规范质料装备妄想、审核、领用、接纳流程 ，合理控制质料库存 ，盘活存量资产 ，降低闲置废旧资产积压率、库存管理本钱 ，对冲本钱压力 ，提高效益空间。树牢“煤质就是效益”理念 ，健全完善煤质管理审核步伐 ，增强原煤质量、洗煤、煤质磨练等方面管理力度 ，实验全方位、全历程的煤质监控检测、审核赏罚机制 ，起劲实现效益最大化。
中流击水 ，奋楫前行。该矿将始终坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的主基调 ，紧扣“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线 ，在重实干、强执行、抓落实中周全完成各项目的使命 ，奋力谱写矿井高质量生长新篇章�。ㄌ锢冢�
编辑：达文娟
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