编者按：理念是行动的先导
，是战略性、偏向性、引领性的工具
，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念
，其提出与践行
，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀
，深化了对谋划管理的纪律性熟悉
，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种谋划理念”走深走实
，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节
，凭证集团有关要求
，公司拟在4月至10月
，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动
，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向
，务实立异、实干继续
，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效
，奋力誊写不朽情缘官网平台高质量生长新篇章。

克日起
，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏
，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果
，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获
，鼎力大举营造“争做四个树模
，建设一流企业”的浓重气氛。

以“赚钱”头脑强化谋划管理 赋能高质量生长

文家坡发电公司副总司理 王振 

在目今电力市场竞争加剧、能源结构转型、环保政策趋严的配景下
，火力发电厂面临本钱上升、电价受限、新能源工业挤压等多重挑战。古板的“会花钱”管理模式已难以顺应新形势
，必需向“会赚钱”的谋划头脑转变。所谓“用‘赚钱’的头脑去‘花钱’”
，就是要将每一笔支出视为投资
，通详尽腻化管理和立异驱动
，提升资金使用效率
，实现降本增效、增收创利
，最终推动企业高质量生长。下面
，我团结自身事情谈一下小我私家的几点思索。

一、燃料管理：把好“入口关”
，让每一克煤都施展最大价值

虽然我们的燃煤由文家坡煤矿统一供应
，价钱上难以做文章
，但这绝不料味着在燃料管理上就无所作为。相反
，我们更应该把注重力放在“用好煤”这个要害环节上。

首先
，要建设严酷的入厂煤质管控机制。与文家坡煤矿建设常态化的相同渠道
，提前掌握来煤信息；完善煤质检测流程
，对每批次来煤都举行详细纪录和剖析。这看似是增添了事情量和本钱
，但现实上是为后续的优化运行打下基础
，是必需要做的“投资”。其次
，要优化燃料贮存管理。针对循环流化床锅炉的特征
，建设科学的储煤计划。最主要的是要做好燃烧优化
，组织手艺力量开展燃烧调解试验
，建设差别煤质下的最佳运行参数库；增强运行职员培训
，提高对煤质转变的应对能力。这些投入可能会暂时影响发电量
，但从久远看
，能够显著提高锅炉效率
，是典范的“以花钱来赚钱”的做法。

二、电力营销：精打细算
，让每度电都卖出好价钱

作为单机组电厂
，我们在电力营销上更需要精打细算
，把有限的发电资源用在“刀刃”上。

要深入研究电力市场规则。现货生意、辅助服务等市场机制蕴含着重大的效益空间
，我们要尽快建设简明的决议模子
，资助判断区域电力负荷转变趋势
，从而制订最优的报价战略。要提高机组运行无邪性。施展循环流化床机组调峰优势
，通过优化运行方法
，提高发电收益。要增强市场信息网络和剖析。建设区域电力市场信息跟踪机制
，提前研判价钱走势；要与集团内其他电厂共享市场信息
，形成协同效应。这些事情看似是“特殊肩负”
，实则是掌握市场机会的须要投资。

三、绩效审核：引发潜能
，让激励投入转化为业绩提升

要实现“花钱”和“赚钱”的转变
，最要害的是要调动全员的起劲性。为树立“赚钱”头脑
，要将绩效审核导向从使命导向转变为价值孝顺导向。

要把绩效审核看成业绩杠杆来使用。奖励不是福利支出
，而是引发团队潜能的投资。要害是要设计好激励机制
，确保每一元奖金投入都能带来数倍的业绩提升。对创效部分的激励要直接与谋划效果挂钩
，对包管部分的审核要聚焦效率提升
，让绩效审核的每一分钱都花出“乘数效应”。要刷新审核激励机制
，把发电量、煤耗等要害指标与员工收入更细密地挂钩；要施展“三个竞技台”激励作用
，勉励降本增效的好点子。

四、制度建设：优化流程
，把管理投入转化为运营效率

制度建设的投入经常被忽视
，但现实上好的制度就是最好的效益创立工具。流程优化投入可以镌汰内讧
，标准建设投入可以提升效率
，信息化投入可以加速决议。我们要把制度建设经费看成运营效率的投资
，确保每项制度投入都能带来管理效能的提升
，最终转化为谋划效益。

要按期梳理和优化现有制度。随着外部情形和内部管理要求的转变
，一些旧的制度可能不再顺应现实需要
，甚至成为生长的桎梏。因此
，公司每年应对各项规章制度举行周全梳理评估
，找出与目今政策、市场、手艺不顺应的条款
，实时修订完善。要强化制度的执行和监视。制度的生命力在于执行
，要增强对制度执行情形的检查监视
，使制度真正成为规范行为、提高效益的有力工具。

五、执法事务：有备无患
，让危害防控投入创立阻止损失的价值

要把危害防控支出视为阻止损失的“包管投资”。条约审核的投入可以规避潜在纠纷
，执法培训的投入可以提防运营危害
，合规管理的投入可以阻止羁系处分。这些投入看似没有直吸收益
，但实质上是在创立阻止损失的价值
，是更具智慧的投资方法。

要增强合规管理
，降低违法本钱。合规谋划自己就是创立价值——阻止因违法违规受随处分而造成的经济损失。我们要按期开展合规检查和培训
，确保企业谋划运动切合国家执律例则和行业羁系要求。要完善条约审查机制。对条约文本举行严酷审核
，确保条款完整、表述清晰、责任明确。重点审查条约价钱、支付方法、履约限期、违约责任等要害条款
，阻止泛起歧义或对己方倒运的内容。关于重大条约
，严酷执行执法照料审查机制
，提防执法危害。

“用‘赚钱’的头脑去‘花钱’”不是一句朴陋的口号
，而是需要我们落实到每个事情环节的谋划理念。虽然我们面临一些客观条件的限制
，但只要转变头脑
，把每项投入都看成能够带往返报的投资来看待
，就可以在现有条件下实现更好的经济效益。