今年以来，小庄矿紧扣“抓下层、强基础、练基本功”焦点安排，驻足矿井生产现实，以培训立异破解“三基”建设痛点，全力铸造手艺硬、能力强、作风实的手艺型人才步队，推动培训从“基础包管”向“生长引擎”升级。

抓“应知应会”筑清静 规范操作“化于心”

围绕职工“懂标准、会操作、能避险”焦点需求，该矿精准搭建“应知应会”培训系统，内容笼罩岗位标准作业流程、“岗位双述”等基础要点，更聚焦岗位危害辨识、避灾蹊径影象、事故警示教育等要害领域，靶向填补知识空缺、消除履历盲区、补齐能力短板。

为阻止培训“走过场”，该矿起劲构建教学与磨练闭环模式，通过案例剖析、情景模拟、现场演示等陶醉式教学，资助职工直观掌握危害辨识要领、规范操作办法、应急避险技巧；使用班前会、入井前等碎片化时间，以随机提问、现场实操磨练学习效果，倒逼职工将“应知应会”转化为“必知必会”，切实提升全员清静意识、隐患排查能力和自救互救能力水平。

抓“班组赋能”激活力 下层细胞“强质效”

该矿依托陕煤集团班组长综合素质提升“万千百”工程，量身定制班组长赋能妄想，阻止现在已开展专题培训17期，笼罩167人次，课程既包括班组清静管理技巧、职员协调艺术，也涉及应急处置惩罚预案、装备维护知识，有用拓宽班组长管理视野，为班组建设提供了新思绪、硬步伐。

该矿立异推出“接地气”培训行动，“班组长开讲啦”约请资深班组长分享实操心得，“实操培训进班组”把装备搬到现场手把手教学，“区队小课堂”由营业主干拆解重大手艺原理，确保专业知识听得懂、记得住、用得上。约请职工眷属走进班前会，用家常话嘱咐清静，推动“要我清静”向“我要清静”转变；推进“一班组一品牌”建设，从基础管理、团队协作、形象塑造等维度打造特色班组，激活下层班组管理“一池春水”。

抓“手艺提升”育人才 能工巧匠“竞风范”

围绕高手艺手艺人才“育得出、用得好、留得住”目的，该矿一方面通过手艺步伐讲评会、岗位“双述”竞赛、瓦检员手艺交锋等运动，搭建“学手艺、比本事、争先进”竞技平台，加速中青年干部职工生长；另一方面，接纳内邀主干授课团结外聘专家讲学模式，累计开展理论及实操专项培训78期，笼罩964人次，实现从“新手”到“熟手”、从“熟手”到“能手”的蹊径式作育。

为引发职工手艺提升热情，该矿明确“手艺吃香、手艺受奖”导向，在薪酬分派上向手艺型、手艺型人才倾斜，在职业生长上为高手艺人才开发提升通道。阻止现在，已有10人申报技师资格，160余人完成中级以上手艺品级判断，矿区内掀起“学手艺、练手艺、当能手”的热潮。针对转岗职工实操能力薄弱问题，该矿推出“定制化”作育计划，高工大课堂“传经送宝”、实操培训“送技上门”，资助职工快速顺应新岗位、掌握新手艺，为矿井生长储备富足人才“活水”。（崔乃良）

编辑：达文娟