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阳春三月 ，渭北高原春寒料峭 ，却挡不住做事创业的热潮。小庄矿紧扣陕煤集团“提质增效年”事情主线 ，围绕公司“深度推进细腻管理”要求 ，细化行动、压实责任 ，全力推动各项事情提质增效。
齐抓共管 压实“抓”的责任
该矿凭证公司及矿井清静事情会要求 ，修订下发《清静生产责任包保管理制度》等8项清静管理制度 ，构建全链条细腻化管控的清静生产长效机制 ，夯实清静管理基础。
为确保清静危害管控从“制度”落地“现场” ，该矿将清静责任层层压实 ，形成小我私家保岗位、岗位保班组、班组保区队、区队�？缶牡萁ケＯ低� ，实现生产现场“网格化”管理、“区域化”包保 ，推动清静管理由“问题导向”前移至“危害导向” ，构建起井上下、全方位、全历程、全笼罩的立体化提防名堂。
人同心 ，则得千人之力。该矿分级开展清静警示教育 ，提升全员清静生产、执律例则、标准规范意识。以“危害辨识”+“手指口述”标准化作业运动为抓手 ，强化规范操作 ，消除作业危害。常态化开展三小一练、手艺交锋等运动 ，勉励职工分享清静生产小故事 ，一连为职工“添能加油”。完善《清静生产标准化管理系统审核步伐》《现场清静管理审核步伐》 ，强化“清静互检、双向审核” ，健全全员清静生产允许机制 ，将清静目的细化剖析到小我私家 ，做到同检查、同审核、同赏罚 ，营造全员加入、全员认真的清静气氛。
源头治理 夯实“治”的基础
清渠这样 ，引源活水。该矿狠抓灾难源头治理 ，严抓地质探查、隐藏致灾因素普查 ，强化监测数据实时剖析 ，纵深推进一巷多用、一孔多用等综合手艺替换简单零星步伐。强化工程现场写实、验证和数据比照 ，起劲实现治灾效果与降本提效“双提升”。
紧扣公司“找短板、找弱项”事情要求 ，组织召开专项审定会 ，对上报的短板弱项清单逐一剖析 ，凭证“清单化管理、靶向化攻坚”要求深化整改。聚焦治灾施工中的短板弱项 ，立异事情思绪 ，在井下暂时水仓施工中 ，接纳钢板与工字钢定制工装替换古板水泥浆浇筑工艺 ，解决施工周期长、成型慢等难题。针对探放水施工中穿层放水孔易塌孔堵渣问题 ，自主研制反转钻进式下套管装置 ，有用解决套管卡阻难题。针对瓦斯抽采钻孔封孔不严的问题 ，使用废旧塑料板制作孔口抹圆装置 ，施工效率提升3至5倍 ，有用消除瓦斯走漏隐患。
坚持灾难超前治理、精准预警、细腻预防 ，团结现场现实 ，制订专项手艺步伐及应急预案 ，开展手艺与清静交底 ，严抓步伐落实 ，高效完成回撤面液态二氧化碳灌注作业。经监测 ，采空区氧气浓度有用降低 ，实现遗煤氧化自燃超前预防 ，为清静回撤夯实基础包管。
细腻管控 突出“优”的行动
“要突出‘以效果论英雄、以实绩定赏罚’事情理念 ，展现出争先创优、勇于继续的实干风范。”在2026年首次“揭榜挂帅”零星工程竞标会上 ，该矿详细解读2月份实验零星工程施工规模、手艺参数及工期节点等。竞标环节中 ，各区队踊跃加入 ，团结自身实力、手艺优势及过往业绩提交计划 ，叙述施工思绪、清静步伐和进度妄想。
为进一步引发区队做事活力 ，该矿优化内部市场化系统 ，建设与外部市场联动的定价机制 ，推行划小谋划单位 ，明确自力核算责任 ，将效率、本钱等指标纳入绩效审核 ，升级内部市场化信息平台 ，深化“揭榜挂帅”机制刷新 ，将今年度相关零星工程以专项奖励直接发放给揭榜区队 ，作废竞标记挂 ，实现“多劳多得、优绩优酬”。
秉持“种别清晰、步伐明确、数据精准”原则 ，制订2026年《降本增效实验计划》 ，从设计优化、科技立异、修旧利废等方面重塑“降本增效效果单”运动事情生态 ，提高行动落地质量。比照《物资管理制度》 ，严查收支库挂号流程 ，确保每批物资泉源可查、去向可追 ，以质效双优的效果为矿井生长夯基赋能、聚势蓄力。（计忠荣）
编辑：达文娟
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