“经济账怎么算？本钱降下来效益怎么涨上去？岗位上能做什么？”在生产车间的班前会上
，这样的讨论早已成为常态。今年以来
，生产服务中心牢靠树立四种谋划理念
，将“降本增效”贯串生产谋划全流程、各环节
，一直深挖内潜提效益
，全力推动企业谋划质效稳步提升
，为高质量生长注入强劲动能。

理念扎根
，全员节支创效“凝共识”。中心坚持把降本增效理念宣传融入一样平常、抓在经常
，彻底突破“本钱管控是管理层专属”的认知误区
，推动全员树立“省下就是赚到、节约就是创效”的价值导向。依托班前会、学习日等载体
，开设降本增效微课堂
，通过本钱案例深度剖析、数据直观比照解读
，用通俗易懂的语言讲清生产本钱、经济效益与企业生长的细密关联
，让每一位职工都明确“本钱连着岗位、效益关乎自身”。立异宣传形式
，开展节支降耗主题宣讲运动
，在微信公众号开设专题专栏
，多渠道、全方位转达节约理念。同时
，普遍开展节约“金点子”征集、修旧利废效果展等运动
，指导职工群策群力献良策
，推动全员头脑实现从“要我节约”向“我要节约、我会节约”的深刻转变
，营造起“人人算本钱、事事讲节约、随处控开支”的浓重气氛。

挖潜复用
，废旧物资焕发“新生气”。中心聚焦闲置资源盘活、废旧物资增值
，着力实现“变废为宝、物尽其用”
，让每一份资源都施展最大价值。将废旧配件等可使用物资接纳事情纳入岗位责任制
，明确责任分工
，指导职工在生产作业中自动接纳、应收尽收
，杜绝资源铺张。对接纳的废旧物资实验分类存放
，安排专业手艺职员严酷凭证“三级评定、科学归类”原则
，将废旧配件凭证现实性能划分为可用级、修复级、报废级三个种别
，精准核验各项手艺指标
，同步建设全要素管理台账
，详细纪录使用装备型号、检测数据、修复计划、复用情形等信息
，确保废旧物资达标复用、可追溯。实验修旧利废奖励制度。组织专业手艺职员组建攻关团队
，通过升级刷新、功效替换、跨矿调剂等方法
，乐成盘活三机槽体、种种电机、支架配件等
，累计盘活实现闲置物资326.1 万元
，让“甜睡”的资源焕爆发气。别的
，在事情之余
，中心职工还群策群力
，巧妙使用废旧质料及配件
，制作成飞机、坦克、变形金刚等工艺品
，不但抵达了美化厂区的目的
，还进一步提高了废旧质料使用率。

立异赋能
，激活效益增添“内动力”。驻足生产现实需求
，中心搭建“科研项目+课题攻坚+岗位立异”三级立异平台
，勉励职工驻足岗位破解生产难题、优化工艺流程
，以小立异实现大降本、以小刷新推动大增效。聚焦装备升级刷新、机电装备维修等要害环节
，组建手艺立异小组
，围绕产品质量提升、生产效率提高、质料消耗降低、能耗管控优化等痛点难点问题
，开展靶向手艺攻关与工艺优化
，推动生产环节提质增效。课题攻坚坚持自主维修
，起劲引进新装备、新工艺和新质料
，依托“技师巨匠”事情室
，通过手艺立异实现了大批自主维修项目
，先后攻克了“跑道焊接”自动化工艺、链轮体补焊维修、变频器维修等手艺难题
，使得外委用度大幅降低；依托岗位立异
，优化生产工艺
，精简冗余环节
，从源头镌汰质料投入、提升生产效率
，实现“降本”与“增效”双向发力。同时
，充分验展手艺主干“传帮带”作用
，通过现场教学、手艺钻研、实操演练等多种方法
，提升职工维修手艺与立异能力
，让职工的“草根智慧”转化为降本增效的现实效果
，以立异驱动推动生产效率与谋划效益双提升。

现在
，“物尽其用”成为全员共识
，“修旧优先”化作岗位准则。正是这种头脑上的“破冰”
，让降本增效从纯粹的管理要求
，转变为全员自觉践行的行动自觉。中心将一连以手艺刷新为突破口
，从优化工艺、手艺刷新、自主维修、修旧利废等方面入手
，周全深挖内潜
，物尽其用
，为整年生产谋划目的顺遂实现做好坚实包管。（王瑞）

编辑：达文娟