今年以来，文家坡矿一连深耕四种谋划理念，坚持向“智”要“质”、以“效”增“势”，打出一套精准有力的本钱管控“组合拳”。1至4月，各项生产谋划指标均逾额完成妄想，谋划质效稳步提升。

全员加入，下好本钱管控“先手棋”。将本钱管控触角延伸至生产谋划的每一个“神经末梢”，依托财务实时管理应用平台与内部市场化结算系统，构建起使命下达、现场实验、历程监视的全流程闭环管理系统，形成笼罩全域、全员的降本增效新生态。周全推行“日清日结”管理模式，制订实验源头降本、科技降本、历程降本、政策降本、管理降本、产品增效六方面33项降本增效专项行动，推动本钱管控从“被动管控”向“自动创效”转变，使精益管理成为全员头脑自觉和行动自觉。今年以来，通过各项降本行动累计爆发效益2060.25万元，本钱管控效果显著。

科技引领，激活手艺降本“新动能”。将科技立异作为降本增效的动力引擎，鼎力大举推进工艺刷新、装备升级与手艺优化，一连提升生产效能。通过动态调解综采事人情运送胶带驱动部数目，立异接纳彩钢瓦制作导水棚等步伐，有用降低质料消耗。别的，引进融合基站优化网络装备，相较古板模式节约本钱19.38万元。一系列科技攻关项目落地收效，为矿井清静生产、降本增效注入生长新动能。

变废为宝，激活内生动力“强引擎”。以周全预算管理为抓手，一连开展“盘资产、清库存”专项行动，构建“修复—验收—复用”物资管理系统，让“甜睡”资产流动起来。通过自主修复水泵、顶锚机等装备配件，规范支护质料接纳与废旧锚杆复用，系统梳理修复种种废旧物资，合理调剂闲置装备质料，有用降低采购支出，盘活存量资产。1至4月，通过修旧利废创效881.32万元，物资调剂节约262.94万元，一项项职工立异效果汇聚成降本增效的“大江大河”。

精准施策，筑牢管理降本“压舱石”。坚持向管理要效益，从制度完善、历程管控、细节把控三方面协同发力，构建全方位、多条理、常态化管理降本系统，以细腻化管理深挖降本潜力。严酷执行“精准避峰”战略，实现胶带运送机、排水系统等按需启停，使各系统的运行节奏精准匹配。强化物资采购与条约管理，严把采购妄想关，推行限额管控，1至4月累计节约用度60余万元。同时，实验全方位细腻化管理，周全推行无纸化办公，做到“大处着眼控本钱、小处着手抠效益”。

精煤制胜，打好产品升级“自动仗”。起劲践行“用营销头脑抓生产”理念，构建采煤、运输、洗选全流程质量管控系统，一连提升产品附加值。优化“大、中、小、微”四级多轮放煤工艺，确保顶煤接纳率稳固在90%以上。在胶带运输环节加装缓冲装置、优化运输路径，为系统平稳运行提供清静包管。在选煤厂，智能加介、加药系统及选矸机械人平稳运行，精准控制洗选精度，高附加值煤炭产品加工有序推进。1至4月，高炉喷吹煤、块煤增收230余万元，以质量赢得市场，以效益反哺生长。

于细中见功，于干中收效。下一步，该矿将锚定“三个年”行动安排，在“细”与“实”上深耕发力，以本钱管控的“减法”换取谋划质效的“加法”，一连誊写矿井高质量生长新篇章。（王丹利）

编辑：达文娟