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春争日 ，夏争时。二季度是整年承上启下的要害节点 ，孟村矿紧盯整年使命目的 ，驻足清静生产、提质增效、立异创效等重点事情 ，一抓究竟、压茬推进 ，一连发力凝聚全员共识 ，誓要交上一份亮眼的“期中答卷”。
绝不松开保清静
二季度以来 ，孟村矿紧扣“把危害挺在隐患之前、把隐患挺在事故之前”的事情理念 ，以推动清静管理从“事后追责”向“事前预防”基础转型为目的 ，通过“线上+线下”联动巡查、两级红线管理、网格包保管控等组合拳 ，周全提升矿井实质清静水平。
该矿充分依托工业视频监控、职员定位系统与现场台账三大管控载体 ，统筹推进线上远程溯源核查与线下实地核验双向联动。重点盯守井下变电所、主透风机房、透风密闭墙等高危要害点位 ，聚焦装备点检、一样平常巡回检查、管理职员上岗履职等焦点事情落地实效 ，构建起要害区域、重点岗位全域无死角羁系系统。
在此基础上 ，该矿立异实验“两级红线”管理制度 ，由营业部分认真制订专业清静红线 ，各区队团结自身现实制订岗位操作红线 ，实验分级管控、刚性执行。同时 ，鼎力大举推行网格包保管控模式 ，将井下作业区域划分为若干个网格单位 ，每名安检员牢靠包保1至2个区队 ，落实“班前会包保+现场重点盯守”制度 ，提前研判作业危害 ，对包保区域的“人、机、环、管”全要素负羁系责任。
“安监员现在从班前会就随着我们 ，提前把危害点找出来 ，现场再重点盯守 ，相当于给我们再加了一道清静锁。”该矿综掘二队磨练班班长赵鹏说道。
别的 ，该矿同步实验“单岗作业+零星工程施工报备”制度 ，各区队通过施事情业妄想单 ，在班前协调会上提前报备单岗作业职员及零星工程 ，安监员再凭证施工危害品级和时段 ，提前安排追随副队长、班组长、现场清静认真人落实现场盯守 ，确保全时段施工危害处于受控状态。
绝不松开稳产能
“403109事人情即将收尾 ，401104接不上就是断粮。时间紧、使命重 ，全矿必需上下一盘棋 ，全力以赴打赢这场攻坚战。”该矿董事长、总司理胡沛在多次聚会中说道。
作为矿井2026年的“头号工程” ，401104备采事人情装备装置事情正凭证既定节点高标准、高质量稳步推进 ，全体干部职工以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态 ，全力包管事人情按期投产 ，为矿井一连稳产提质筑牢坚实基本。
工欲善其事 ，必先利其器。针对临空巷道应力集中、作业空间狭窄、装备运输路径重大等多重施工难题 ，该矿提前谋划、科学安排 ，建设专项攻坚小组 ，组织手艺主干集中钻研优化施工计划 ，细化剖析各工序作业流程 ，压实各岗位清静管控责任 ，明确质量标准、施工节点和清静红线。
同时 ，该矿安排专人24小时轮换追随值守 ，全程监视现场作业流程 ，并进一步增强现场培训和手艺指导 ，针对装置历程中的重点难点问题 ，通过“一对一”培训 ，现场解说操作技巧和清静注重事项 ，确保装置事情清静、有序、高效推进。
阻止现在 ，该事人情已完成乳化泵、装备列车、防冲架装置事情 ，中部架已装置65架 ，采煤机、刮板运送机等焦点装备均已运至事人情 ，后续将严酷凭证标准化作业流程稳步推进装置事情。
装置有序推进 ，回采也不可松开。该矿综采队严酷执行“班组相互竞争、问题当班处置惩罚、有序规范交接”的正规循环机制 ，一连优化“多轮、距离、循环、顺序”放煤工艺 ，事人情产能获得充分释放。同时 ，周全增强装备全生命周期管理 ，严酷执行点检制与预防性磨练妄想 ，装备综合效能大幅提升 ，非妄想�；奔湎灾顾� ，为生产“零误时”提供了坚实的装备包管。
纷纭世事多元应 ，击鼓催征稳驭舟。一年时间将过半 ，孟村矿将继续坚持优异势头 ，争分夺秒动起来 ，马不停蹄干起来 ，奋力完成二季度各项事情使命 ，起劲在公司“争做四个树模 建设一流企业”征程中走前线、当树模。（郝杰）
编辑：达文娟
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