今年上半年，孟村矿紧扣“提质增效年”主线，统筹推进清静、生产、谋划、接续等重点事情，原煤产量、掘进进尺划分完成年度妄想的59.98%、50.01%，顺遂实现时间、使命“双过半”，交出了一份稳中有进、稳中向好的“期中答卷”。

“安”字当头，严查隐患筑防地

“全矿上下要将清静理念贯串采掘、透风、运输、机电各环节、全历程，比照‘五个一律’要求逐条落实，确珍重大隐患动态清零。”该矿董事长、总司理胡沛在聚会上多次强调，为清静管理事情指明晰偏向。

该矿牢靠树立“把危害挺在隐患之前、把隐患挺在事故之前”的清静理念，一连完善“日提醒、周研判、月剖析”常态化危害研判机制，聚焦井下采掘头面、机电运输、“一通三防”等要害区域和重点环节，系统体例29项涉危项目作业流程及98个岗位行为规范与全流程危害管控清单，重点对交接班时段限员管理、零点班职员易疲劳等薄弱环节举行盯防，让隐患“无处可逃”。

同时，每周四组织女工眷属协管员对近期泛起“三违”的职工，以眷属视角开展面扑面温情疏导，通过剖析事故案例、解说违章操作引发的严重效果，指导职工彻底摒弃幸运陋习、树牢清静意识，全方位夯实清静生产基本。

⊙∪”字固本，聚力攻坚保生产

面临重大多变的地质条件和紧迫的采掘接续压力，该矿以优化结构为抓手、手艺攻坚为突破，一连深化“一面一策”分级支护、“一队一课题”专项攻关，全力包管矿井生产高效有序、产能稳步释放。

综掘五队团结巷道岩性转变，立异推行“由下向上、分层剥离”施工模式，建设截齿每班磨损挂号、动态替换、闭环管控机制，综掘机单班截齿消耗量同比下降25%。同时，周全梳理截割、出矸、支护、运输全流程工序，科学体例正规循环作业图表，优化锚杆支护顺序与钻机站位结构，单排支护时间压减20分钟，正规循环率稳固控制在97%以上。

聚焦401104事人情大件装置装备运输难度大、工序衔接紧、施工卡点多等难题，运输队立异推行多区队协同作业模式，通过优化作业流程、提前预装存放、科学妄想蹊径、统筹调配人车等行动，精准衔接装备装车、井下转运、现场对位全链条工序，高效完成种种装备运输570余车次，包管事人情装置高效有序推进。

“细”字控源，深挖内潜增效益

该矿坚持以细腻管理控本钱、精益行动提效益，一连深化拓展“四种谋划理念”，从严抓实物资妄想采购、审批领用、现场使用、库存清查、接纳复用全流程管控，深挖矿井降本增效潜力。

周全推行市场竞争比价采购模式，组建价钱管控专班上半年开展市场询价22次、笼罩85类物资，总结形成限价管控清单，累计镌汰物资采购资金10.59万元；建设“定额分派、日清日结、赏罚挂钩”质料管控系统，对消耗品严酷执行“交旧领新、以旧换新”，质料领用过失率大幅降低、复用率提升至92%；制订下发《废旧物资接纳管理划定》，对替换的零配件分类建设可用件、待修件、报废件三类台账，累计修复种种装备配件60余件，节约质料采购本钱19万元。

别的，起劲勉励职工驻足岗位开展“五小”立异，拓宽增效渠道。刷新煤仓下口给煤机缓冲台延伸皮带替换周期，年节约运维本钱近10万元；立异“分段试机法”磨练矿用挖掘式装载机，镌汰外委维修用度6万余元；组建维修小组自主维修锚杆钻机、风镐、扳手等工用具，节约采购本钱5.7万元。

亮眼的“期中答卷”，是全矿上下实干继续的有力见证，更是向着整年目的迈进的冲锋军号。下半年，孟村矿将紧盯403109事人情末采回撤、401104事人情初采初放、TBM装备装置等重点使命，以更强劲头、更执行动坚决争取“整年红”，奋力推动矿井高质量生长迈上新台阶。（孙超）

编辑：达文娟