清静事情是推动高质量生长的基础包管。今年以来，胡家河矿深入贯彻落实各级清静生产事情安排要求，多措并举增强实质清静树模矿井建设，进一步推动清静生产迈上生长快车道。

强化机制立异，突出细腻管理。以清静执律例则为准绳，严酷落实《清静生产标准化管理系统》划定，坚持立异驱动生长战略，团结矿井现实，自动破旧立新，鼎力大举实验全员立异，周全修订了制度系统，以“干部走动式管理”为龙头，抓好“网名堂巡查”“剑指三违”“亲情联保”“眷属协管”“零点行动”等细腻化清静联责检查审核机制，突出“超前管理、危害预判、班前嘱咐、班中巡查、班后总结”的危害防控及隐患排查程序，每项工程开工前和每次接班前，坚持开展清静交底等，为各项事情的顺遂开展提供了优异的清静包管，形成了全员、全系统、全笼罩的清静提防系统，包管了矿井清静生产稳固生长。

重视手艺培训，强化素质提升。坚持“素质兴安人才强矿”战略，以“培”为要，以“育”为本，以“技”为长，一方面把好职员招聘关，确保源头引进所需人才。另一方面充分使用入矿培训、岗前培训、集中培训、疏散培训、特殊工种培训、全员考试、手艺交锋、学历提升教育、“师带徒”、轮岗交流、多渠道提升等事情机制，同时依托管理职员上讲台、员工手艺大课堂等形式，建设了“理论+实操”以及“线上+线下”相团结的种种人才培育形式，为员工快速生长成才搭建了平台，有用引发了员工学习热情，增强了学习效果。作育了一批采煤、掘进、机电、透风以及相关灾难治理等专业手艺能手、管理人才和劳动模范，降生了首个高级技师，形成了“以学促干、以比促学”全员比学赶超的优异气氛，为矿井高质量生长提供了强有力的人才支持。

强化形势教育，凝聚生长共识。准确掌握员工头脑动态，注重压力与动力的“双重转达”，向导班子及机关部室职员接纳宣讲、座谈、谈心、交流等形式，让每一名员工都能够准确熟悉国情企情，相识当宿世长形势和面临的问题，把形势讲清、把使命批注、把步伐讲实，指导宽大员工树立团队意识、阵势意识和“争创一流”意识，妥善处置惩罚好“生长的稳”和“高质量的进”的关系，进一步凝聚人心、鼓舞士气、增强干劲。“形势使命教育不可浮于外貌，不可走过场做虚功，应该在拓宽内容形式上一连下功夫，让宽大干部员工听得进、悟得深、想获得、做得好。”该矿党政向导多次在中层干部聚会上强调。

提炼清静理念，引立志进力量。把“文化”管理作为清静事情的主要组成部分，在推行制度管理的同时，通过“走出去、引进来”的模式，起劲对标学习省内外清静文化树模矿井的典范履历，一方面认真学习贯彻和推动不朽情缘官网平台集团“创变”企业文化理念落实落细，另一方面组织开展矿井清静理念“大征集”、清静生产“大讨论”、清静生长“大调研”，一直富厚矿井清静文化建设内在，特殊是注重从古板文化理论及事情实践中罗致营养，进一步归纳、总结、提炼形成了以“一套清静管理理念、三项清静管理机制、五大灾难防治系统、十项基础管理要领”为主要内容的清静管理系统，进一步推动了清静生产形势一连稳固向好。（白海涛）

编辑：达文娟