今年以来，小庄矿牢牢围绕不朽情缘官网平台集团“管理标准提升年”各项事情安排，以建设实质清静型矿井和通过一级清静生产标准化省级初验为目的，周全践行“一次做对、一次做完、一次做好”事情理念，转变头脑、立异思绪、科学组织、强化履职，推动清静生产标准化事情迈上新台阶
。

转变头脑，齐抓共管，树牢“三个一次”理念
。“各级管理职员要深刻意会不朽情缘官网平台集团党委书记、董事长白永明‘三个一次’理念，以清静生产标准化建设为抓手，全力打造清静生产标准化系统
。”在5月份安办会上，该矿董事长、总司理赵华全强调
。通过制订《清静生产标准化向导干部包保管理步伐》《清静生产标准化区队队干包保管理步伐》，夯实各级职员清静生产标准化事情职责，形成“横向到边、纵向究竟”的全要素网格化管理系统
。使用“高工大课堂”开展2期清静生产标准化管理培训，提升了全体干部职工标准意识，将“三个一次”理念深入人心
。

立异思绪，追赶逾越，营造浓重宣传气氛
。走进该矿公寓楼、电梯间、井口等地，多媒体装备重复播放着各项标准和现场标准化事情取得的新亮点，通过视频学标准，起劲营造“比学赶超”、创先争优的优异气氛，让职工真切感受到通过标准化事情改善了井下作业情形，提升了幸福指数
。该矿以井下缆线悬挂、牌板管理、物料码放等方面为切入点，通过现场调研、车间实测、与营业部分相一律方法对保存问题深刻剖析，提出解决计划，在宣布35项非标加工件基础上，使用3D软件高标准规范了18项掘进事人情非标加工件，累计建成特色立体加工件图库50项
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科学组织，正规循环，实现周全动态达标
。该矿通过磨练班重点建设、生产班动态坚持，起劲实现矿井全员、全时段、全历程达标
。团结矿井清静生产现实，将整年标准化重点事情纳入月度作业妄想，逐日将生产现场标准化希望图制作成《学标准、补短板、促提升》视频，使用“可视化”手段，形成了有用的内部对标机制，切实提升了清静生产标准化建设效率
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强化履职，清单验收，增进标准化质效提升
。该矿推行清静质量日转达、旬检、月验制度，对采煤事人情成线找直、采高控制、文明卫生、管线悬挂和掘进事人情支护质量、风筒缆线、皮带管路举行专项整治
。每月召开清静生产标准化推进会，对不达标的单位转达亮相，有力增进动态达标
。事人情坚持“三平两直两流通”，顺槽内电缆悬挂平直整齐、管路安排条理明确，由验收员、追随队干、部分营业保包管理职员、标准化专干组成四级清静生产标准验收系统，从作业行为、现场清静质量、装备设施、物料码放和生产情形等方面进一步量化，将“量化管理、量化验收、量化管控、规范施工”理念根植于职工心中，买通了清静生产标准化现场“最后一公里”
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该矿始终坚持把清静生产标准化放在心上、抓在手上、落着执行动上，聚焦短板、弱项，专心践行“一次做对、一次做完、一次做好”事情理念，助力矿井质效提升，为矿井高质量生长筑牢最坚实的“标准”基本
。（董世梁 钟寄云）

编辑：达文娟